الخطة الإستراتيجية 

• الافتراضات المعتمدة في بناء الخطة الإستراتيجية .
• الخطة الإستراتيجية وأصحاب المصالح.
• الاحتياجات والمخاطر المرافقة والمحتملة.

المسح والتحليل الاستراتيجي

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للغرفة وخلاصة تحليل  SWOT
• مقابلة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات من خلال مصفوفة SWOT.
• الإستراتيجيات المرتكزة على مصفوفة SWOT
• الأولويات والأهداف والإستراتيجيات والخطط والبرامج التنفيذية

صياغة التوجه الإستراتيجي

• الإستراتيجيات – الخطط – الاهداف - التكتيكات
• التهيؤ  والاستعداد للاستراتيجية
• صياغة الخطة الإستراتيجية
• تحديد الاتجاه الإستراتيجي
• الرسالة
• القيم الجوهرية المشتركة
• الرؤية
• الأهداف الإستراتيجية
• العوامل المؤثرة في تحديد الأهداف الإستراتيجية

مراحل التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن:
المرحلة الأولى : مرحلة التقدير  

• المرحلة الثانية : الإستراتيجية  
• المرحلة الثالثة: تحديد الأهداف الإستراتيجية  
• المرحلة الرابعة : الخرائط الإستراتيجية 
• المرحلة الخامسة : تحديد مقاييس الأداء  
• المرحلة السادسة: المبادرات الإستراتيجية   
• المرحلة السابعة : تحليل الأداء   
• المرحلة الثامنة: الاصطفاف  
• المرحلة التاسعة : التقييم  

في هذا الدليل سيتعرف حامله على:

• الكيفية التي من خلالها يمكنه صياغة رؤية المنظمة بسهولة ويسر.
• اتباع أحدث المنهجيات الادارية والمراجع العلمية في كتابة رؤية مؤسسية عصرية.
• المنهجية سهلة ومرتبة خطوة بخطوة .