فن قول لا: كيف تقول "لا" بدون أن تغضب الآخرين؟ د. عبد الرحمن الجاموس "تستطيع تحمل تبعات اختياراتك، تستطيع أن تقول "لا" دون شعور بالذنب، و تستطيع أن تقول "نعم" دون الإحساس بالأنانية" كثيرا ما يقول معظم الناس كلمة “نعم” بشكل أسرع بكثير من قولهم كلمة “لا”. فعندما يرغب صديق في الانتقال إلى منزل جدي...
نظرية الحصان الميتد. عبد الرحمن الجاموس هناك حكمة تقليدية انتقلت من جيل لأخر عند قبيلة من الهنود الحمر في داكوتا تقول أنه: "إذا اكتشفت أنك تركب حصانًا ميتاً، فإن أفضل استراتيجية هي النزول عنه". ومع ذلك، في الأعمال الحديثة، وبسبب عوامل كثيرة، غالبا ما تتم تجربة استراتيجيات أخرى مع الخيول المي...
نماذج التميز المؤسسيد. عبد الرحمن الجاموس قبل كل شيء التميز المؤسسي رحلة! التميز المؤسسي: هو الوصول بالمؤسسات من مرحلة الأداء إلى مرحلة التميز وذلك عبر اتباع بعض المعايير المُحددة والتي تساهم في تحقيق هذا التحول، بينما يعرفه النموذج الأوروبي: التميز المؤسسي هنا هو المصطلح اللي بيوصف إجمالي الجهو...
قاعدة 1-10-100د. عبد الرحمن الجاموس تشير هذه القاعدة ان تكلفة الوقاية، اقل بكثير من تكلفة التصحيح، فعندما تنفق 1$ في الوقاية، ستوفر 10$ اذا ماتم اكتشاف الخطأ و اعادة تصحيحة قبل ان يصل للعميل، وستوفر 100$ اذا اكتشف الخطأ من قبل العميل، لأنك في الحالة الاخيرة مطالب ان تتعامل مع الخطأ و السمعة السيئة...
الانماط الجديدة للموارد البشرية I, -, T, E, X, EXT and M Shaped People د. عبد الرحمن الجاموس الموارد البشرية في الألفية الجديدة كانت الصيحة الأولى في الفقه الإداري تركز على مقولة ذهبية: « وضع الفرد المناسب في المكان المناسب»، فهل هذه الصيحة انتهت صلاحيتها لماذا؟ للاجابة عن هذا السؤال لابد من القو...
إطار النرد/ إطار DICE د. عبد الرحمن الجاموس يعتبر إطار DICE أداة وضعت من قبل بيري كينان، كاثلين كونلون، وآلان جاكسون من مجموعة بوسطن الاستشارية نُشرت كمقالة في هارفارد بيزنس ريفيو . يمثل إطار DICE مؤشراً رئيسياً للنجاح المحتمل لمشروع ما بناءً على مقاييس موضوعية، يسمح بالاتساق في تقييم المشاريع ال...
قانون تناقص الغلة l قانون العوائد المتناقصة د. عبد الرحمن الجاموس ينص قانون العوائد المتناقصة (Law of Diminishing Returns) على أنه كلما زاد المجهود زادت الإنتاجية بمقدار معين حتى تصل إلى نقطة حرجة تتباطأ فيها الإنتاجية حتى لو بذلت مجهوداً أكبر،في هذه المرحلة تكلفنا أي زيادة بسيطة في الاتقان مجهود ض...
تأثير رينجلمان مقابل التآزر Ringelmann Effect VS Synergy د.عبد الرحمن الجاموس تأثير رينجلمان Ringelmann Effect تأثير رينجلمان سُمي المفهوم نسبة إلى الخبير في الهندسة الزراعية "ماكس رينجلمان" إثر الأبحاث التي أجراها عن كفاءة الأفراد في العمل، وانطوت إحدى هذه الأبحاث على شد حبل لمدة 5 ثوانٍ، إذ طلب...
مثلث المواهب الجديد من PMIد. عبد الرحمن الجاموسفي عالمنا المتغير، يجب أن يكون محترفو المشاريع أكثر ذكاءً وحنكة من أي وقت مضى لمواكبة السرعة وصنع التأثير، لقد كان معهد إدارة المشاريع ملتزمًا دائمًا بتمكين المتخصصين في المشروع من تطوير مجموعة قوية من المهارات، ولكن المتخصصين في المشروع يحتاجون الآن إل...
ميثاق المشروع د. عبد الرحمن الجاموس وضع ميثاق المشروع وضع ميثاق المشروع هو عملية كتابة الوثيقة التي تمنح الصلاحية رسمياً بتواجد المشروع وتمد مدير المشروع بصلاحية استغلال موارد المؤسسة في أنشطة المشروع. إن المنفعة الرئيسية لهذه العملية هي أنها توفر رابطًا مباشرًا بين المشروع والأهداف الاستراتيجية...