8 مهارات يجب أن تتقنها لتصبح ناجحاً بحق د. عبد الرحمن الجاموس اكتشف 8 مهارات أساسية لتحقيق النجاح، بدءاً من قوة التواصل والنقد الذاتي والمرونة، وصولاً إلى تبني “عقلية شاد” المبنية على الثقة والانضباط. تعلم كيف تطبقها في حياتك اليومية لبناء الثقة والإنجاز المستدام. النجاح لا يتحقق بين ليلة وضحاه...
التوأم الرقمي في تطوير القوى العاملة: ثورة في التدريب والمهارات المستقبلية د. عبد الرحمن الجاموس التوأم الرقمي (Digital Twin) هو تمثيل افتراضي دقيق لنظام أو كائن مادي في العالم الحقيقي، يتم تحديثه باستمرار ببيانات آنية من أجهزة الاستشعار وتقنيات إنترنت الأشياء ليعكس حالته الديناميكية. يهدف إلى مح...
سحابة المهارات: رسم خريطة لقدرات القوى العاملة في العصر الرقمي د. عبد الرحمن الجاموس غالباً ما تعجز أنظمة الموارد البشرية التقليدية عن مواكبة التغير السريع في المهارات. هنا يظهر مفهوم سحابة المهارات الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لرسم خريطة ديناميكية لمهارات الموظفين. تجمع سحابة...
الإدارة المرتكزة على الخوارزميات: حين تصبح الخوارزميات مديرك د. عبد الرحمن الجاموس أدى صعود المنصات الرقمية والذكاء الاصطناعي إلى بروز ظاهرة جديدة تُسمى الإدارة بالخوارزميات، حيث تتولى الخوارزميات مهمة توزيع المهام، مراقبة الأداء، وحتى تقييم الموظفين. تعتمد الخوارزميات على تحليل البيانات في الزم...
قانون غال: لماذا يجب أن تبدأ الأنظمة المعقدة من البساطة د. عبد الرحمن الجاموس ينص قانون غال على أن الأنظمة المعقدة الناجحة تنشأ فقط من أنظمة بسيطة وفعّالة. اكتشف كيف يوجّه هذا المبدأ الاستراتيجية، وتصميم المنظمات، وإدارة المشاريع نحو النجاح المستدام. في عام 1975، صاغ المنظّر الأمريكي في علم الأنظم...
نموذج الجبن السويسري في إدارة المخاطر د. عبد الرحمن الجاموس في عام 1990، قدّم عالم النفس البريطاني جيمس ريزن نموذجاً ثورياً في إدارة المخاطر وعلوم السلامة عُرف بـ نموذج الجبن السويسري. يوضّح النموذج كيف تحدث الكوارث عندما تتراصف الثغرات داخل طبقات الحماية المختلفة، تماماً كما تصطف الثقوب في شرا...
التوظيف الصامت د. عبد الرحمن الجاموس مع تصاعد الضغوط الاقتصادية واتساع فجوة المهارات عالمياً، برز اتجاه جديد في استراتيجيات الموارد البشرية: التوظيف الصامت. تقوم هذه الممارسة على إعادة توزيع الموظفين الحاليين لسد فجوات حرجة في المهارات بدلاً من التوظيف الخارجي. ورغم مزاياها في الكفاءة والسرعة،...
عالم BANI وما وراء VUCA د. عبد الرحمن الجاموس اعتمد القادة والمخططون الاستراتيجيون لعقود على إطار VUCA (التقلب، عدم اليقين، التعقيد، الغموض) لوصف حالة عدم الاستقرار العالمي وتوجيه الاستجابات المؤسسية. لكن عالم ما بعد الجائحة كشف عن تصدعات أعمق. اليوم تعمل المؤسسات في عالم BANI: الهشاشة، القلق، ا...
التنوع العصبي في مكان العمل د. عبد الرحمن الجاموس يشير مفهوم التنوع العصبي في مكان العمل إلى الاعتراف بالأشخاص ذوي أنماط مختلفة من وظائف الدماغ ومعالجة المعلومات، مثل المصابين بالتوحّد، أو فرط الحركة وتشتت الانتباه، أو عسر القراءة. هذه الاختلافات لا تُعدّ عيوباً، بل مصادر فريدة للقوة يمكن أن تغذي...
الاستراتيجية المزعزعة المربِكة Disruptive Strategy: إعادة صياغة قواعد اللعبة د. عبد الرحمن الجاموس المفهوم وإشكالية الترجمة يثير مصطلح Disruptive Strategy إشكالية عند نقله إلى اللغة العربية، إذ يُترجم أحياناً بـ “الاستراتيجية المربِكة”، بما يوحي بمعانٍ سلبية مرتبطة بالفوضى أو زعزعة الاستقرار. غير...